La empresa extremeña en el año 2024 y su futuro

La mayoría de estas empresas tienen el reto de la continuidad y perdurar en el tiempo para seguir creando empleos para erradicar el desempleo extremeño. Fueron fundadas hace varias décadas y sus dueños tienen el derecho de jubilarse y descansar. No lo harán, pero deben tomar las decisiones adecuadas para que sus hijos estén preparados para liderarlas en el futuro próximo. Evidentemente, los fundadores seguirán presidiendo la empresa y liderarán el consejo de administración que aprueba la estrategia de la empresa que le presenten sus hijos y sus equipos.

Llevo asesorando a la familia Carmona Béjar de INQUIBA desde principios de siglo en este tema y puedo asegurar que el equipo que ha formado el fundador, Juan Carmona Estévez y sus hijos junto con un grupo de directivos extremeños, tienen un gran nivel como demuestra que se ha convertido en la empresa en la empresa líder de su sector a nivel nacional y han creado en Guareña una empresa competitiva que da trabajo a más de 300 extremeños. Es una empresa innovadora capaz de lanzar al mercado productos que lo utilizan cerca del 50 por ciento de los consumidores españoles y sacar del lineal a multinacionales como Procter& Gamble y producirle, a otras multinacionales como Unilever. En los próximos años van a invertir más de 60 millones de euros y no han tenido problemas para que la banca la financie ya que tienen una buena estructura financiera y saben que esas inversiones convertirán sus instalaciones en las mejores de Iberia. Tienen un Consejo de Administración con tres consejeros independientes que complementan la visión de la familia y los directivos y un CONSEJO de FAMILIA que ya está preparando a la siguiente generación con campamentos de verano a los que acuden los nietos para que conozcan la empresa, tienen sesiones internas, en San Telmo y visitan otras empresas. De hecho, los nietos mayores participan en algunos consejos ya que el mayor de ellos es empresario de éxito y la segunda nieta ha realizado prácticas en el departamento de comunicación de Nestlé en Suiza y trabaja en una empresa líder en su sector con sede en Sevilla. No ha sido fácil y saben que el éxito actual no asegura el éxito futuro y, que sólo estará asegurado con un trabajo exigente de un equipo competente, para seguir siendo competitivos. También es fundamental, la unidad familiar de aquellos sucesores que quieran continuar como accionistas, consejeros o directivos y estén preparados.

En segundo lugar, me gustaría mencionar a la familia y la empresa de Atanasio Naranjo que ha sido capaz de liderar el sector de la fruta de hueso desde Zurbarán y dar empleo a más de 1.000 personas en campaña. Es una delicia visitar sus explotaciones, la central, reunirse con sus directivos y saborear su fruta que se venden en Mercadona y los principales supermercados de cuatro continentes.

Su central es capaz de clasificar y distribuir más de 50 millones de toneladas de ciruelas, melocotones, nectarinas, paraguayos, mandarinas, arándanos, higos etc. a países de África, América, Asia y Europa a tiempo y, con la calidad necesaria para que los clientes y consumidores sigan repitiendo año tras año. Sin embargo, su gran ventaja competitiva es su conocimiento del campo extremeño, andaluz y portugués y cómo cuidan y conocen sus explotaciones y le dan al árbol lo que necesita en cada momento para obtener frutas de primera calidad. El proceso de sucesión de Atanasio y su equipo es el gran reto de Tany Nature. Los hijos están preparados y Atanasio tiene la voluntad de dejarles tomar las decisiones de negocio y personas para que puedan construir el equipo que les ayude a consolidar la empresa y mejorarla. Tienen las ideas claras y acaban de aprobar un plan de inversiones de decenas de millones de euros en explotaciones y central para seguir liderando el sector.

CL grupo industrial es la primera industria del sur de España que emplea a varios miles personas y tiene instalaciones en distintos sectores como el acero, packaging, energía, químico y belleza. Tienen fábricas y oficinas en distintas comunidades españolas, pero mantienen su sede central en Jerez de los Caballeros lo que demuestra su compromiso con Extremadura como ocurre con las dos empresas que he descrito anteriormente, aunque sea muy complicado contratar directivos y que se trasladen a Extremadura. Tres hijos de Ricardo llevan muchos años en la empresa y hoy son los CEOS de las distintas divisiones del Grupo y, junto a más de treinta directivos de primer nivel son los protagonistas de este milagro que hay en la comunidad que sólo tiene la explicación de un esfuerzo titánico y decisiones audaces. Próximamente se inaugurará la segunda cartonera extremeña en Navalmoral con una inversión que superan los 40 millones de euros y que junto a la existente en Almendralejo deben asegurar el abastecimiento a las principales industrias extremeñas, de otras comunidades españolas y portuguesas.

Podía poner muchos más ejemplos en distintos sectores y con distintas personalidades jurídicas como empresas familiares, cooperativas, multinacionales, etc. que demuestran que la calidad directiva y empresarial de Extremadura. También la calidad de los empleados que han sabido trabajar para hacer competitivas fábricas que multinacionales iban a cerrar como la que Nestlé tiene en Miajadas o Deutz en Zafra. Por ello, soy optimista con el futuro empresarial de la región. Además, hay fondos de capital riesgo que están invirtiendo; sobre todo, en el sector agrario. Evidentemente queda mucho camino por recorrer y la sucesión de los fundadores es un tema clave.

Los indicadores económicos demuestran que Extremadura sigue en el vagón de cola de Europa y España, pero todo depende de los extremeños que ya saben que pueden liderar cualquier tipo de empresa como Mapfre que está liderada por el extremeño Antonio Huertas o Merlín Properties que está liderada por el extremeño Ismael Clemente. Ambos son ejemplos para muchos y pertenecen al Consejo Asesor Internacional de San Telmo donde intercambian experiencias con los mejores. El próximo mes de diciembre visitaremos Merck , en Alemania, que es la empresa familiar más antigua de Europa.

Escribo este artículo tras una semana en Zurbarán, Guareña y Jerez de los Caballeros y he recorrido muchos kilómetros de autovías y carreteras seguras que comunican las principales poblaciones entre ellas y con Madrid, Sevilla y Lisboa. ¡¡Qué diferencia con el final del siglo pasado!! Sin embargo, queda mucho por hacer y es una pena que el AVE no comunique Madrid con Lisboa parando en Cáceres y Badajoz y las noticias que nos llegan de infraestructuras ferroviarias tercermundistas. Para ello, se necesitan políticos y sindicatos que crean en la empresa como motor de desarrollo y apoyen a las empresas extremeñas que están invirtiendo y asumen riesgos para que puedan seguir mejorando en todos los sectores y erradicar, por fin, el desempleo de Extremadura y que se incorporen inmigrantes trabajadores y honestos en sectores donde falta mano de obra.